对于企业来说，数字化收获的不仅仅是企业的生产、服务、管理的信息化，还将通过数字技术的优势帮助企业自我诊断、高效运营、完善商业模式、提高经营收益。对于企业来说，数字化转型有三个“有利于”：

数字化转型有利于提高企业软硬件装备水平，实现生产能力提高；

数字化转型有利于企业降本增效，提高市场竞争力与创利水平；

数字化转型有利于企业流程再造，转变经营方向，促成行业间平台化与生态化发展。

所有的这些东西，化成很多个细节在对抗不确定性的过程中显现出来。

微信、QQ、Excel…通过各种各样的线上或者互联网工具，企业在处理业务上获得了便利。然而，这些数据复用少、难追溯，而且由于管理标准不统一过程缺少工具约束，各部门协同管控效率低。

对于包装企业来说，在本就利润低下的当下，一笔赚钱的订单，因为管理粗放，过程合同、履约、进度、质量、安全等风险随时可能导致亏损。

硬件资产的能力，没有有效转化为企业的盈利能力。

云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台，企业只有利用好数字化、智能化技术，才能降低成本、优化管理，提高效率和效益。数字化转型让技术和业务深度融合与协同发展，实现业务和技术双轮驱动。

从技术的角度推动业务的变革，从而实现战略目标、业务目标的达成，数字化能力将成为企业管理核心竞争力。

       面对困难和挑战，拥有成长型思维的人往往视其为机遇，并且不断地尝试新的方式去适应变化，乃至改变事件本身，努力和挫折本身也可以帮助自身的能力成长。

疫情这两年，我们都深切地感受了一个词，“不确定性”。

面对变化的时候，要对抗不确定性，就不能着急否定新鲜事物，让子弹飞一会儿，留心观察、思考，然后再做出自己的判断。

企业数字化转型是关乎企业生存发展的重要举措，但对多数企业而言也是一项全新的征程，需要不断探索与实践。

任何一个行业的进步与发展是一项非常难的事情，而相比于个人的知识学习、技能训练，行业的进步需要迈过更加艰难的认知重塑过程——认知重塑几乎是最难的。

数字化不会一蹴而就，而危机就是一次重塑认知的好机会，原有的认知可能被瓦解，新的认知建立，这就是一次真正的发展。

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